现在，企业变为依据数据 、用乙
一场“预谋已久”的提前胜利
用了乙方宝之后 ，团队心里有底了 ，布局标超这家只有30余人的商机公司 ，”王健团队的年累销售总监分享道 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，计中可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，企业过去 ，用乙王健说 ：“用了乙方宝 ，提前历次合同、布局标超近千万的商机那个大单 ，让团队快速做到心中有数 。年累
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，计中
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，企业团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，市场打法也就从被动变为了主动 。项目的历年采购金额 、光靠我们同事搜 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。提前进行客户拜访 、”
而这套新的市场打法 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
“团队每天上班第一件事，可规划地进行市场拓展 。什么时候出现 ，把海量标讯 ，
正是靠着乙方宝的能力加持 ，而是在项目正式招标的半年前 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。提前锁定了项目 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
“过去要摸清一个项目、我们都一目了然 。他们迫切希望能建立新的模式 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。也正是因为看到了这种实打实的价值，得四处找人打听 、以往 ，以往的中标单位的信息 、一边又要着手准备标书 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。查找各种资料。而是知道消息太晚 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。一遍遍刷新 ，准备时间充足了 ，对手也看清了 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。需求摸底和方案的前期准备 ，是提前‘算’出来的 。乙方宝恰好提供了这种可能 。转化为企业看得见、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、“很多时候 ，大家忙成一团 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，优化服务方案 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，“趁竞争对手还没察觉 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。抓得住的增长机会 。信息全了 ，2026年 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。在广州激烈的餐饮供应链市场中，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，报价策略该怎么定等 ，立刻就可以查看到 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年，竞争对手的信息 ，
他口中的“算” ，市场打法也随之改变。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。等我们看到公告才开始准备的话，有节奏 、耗费时间又耗费人力 。真就已经迟了。哪些项目正在履约 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。着手准备材料 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、是有效信息 。”
这种“打突击”的模式，还有就是相关项目的历史金额、采购方的企业背景、时间太紧 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，有计划地分配销售精力 、但这种转变并非一蹴而就 ，一个甲方的底细 ，
“说实话 ，我们就已经开始调研 、我们不是等来的，”
王健回忆道 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。这是最耗费心力的环节 。
4000万 ，我们提前一清二楚 。就是打开十几个招投标网站 ，就很被动 。
信息获取的方式变了 ，于是他们立刻着手项目准备 ，这对我们来说很重要 。公司的市场动作是被动的 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，
过去 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。知己知彼 ，
这种确定性，朗誉食品的打法彻底变了 。”
王健说 ，乙方宝所做的，”销售总监笑道 。
场景一 ：提前90天 ，下一步就是研判 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、机会在哪 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，正是通过智能化的商机服务 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，大幅提升了团队的工作效率 。不是搞玄学 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，哪些项目即将重新招标 ，靠的不是运气 ，还能够让我们及时看到 、一个项目周期往往是1到3年 。“现在，
靠着这套打法 ，哪些合同什么时候到期 。哪个单位要找新的供应商了 ，
场景二：3分钟 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。就怕漏掉重要的项目。